| “Mash-up”源于流行音樂，指從兩首不同流派的歌曲中混合演唱和樂器的音軌而構(gòu)成的一首新歌，目前多用于描述由多種現(xiàn)有資源組成的一種應(yīng)用程序或衍生工作。而今，許多合同研究與開發(fā)組織(CROs 和CDMOs)都將研發(fā)過程重組視為發(fā)展良機——通過將一些過去分離的業(yè)務(wù)(如藥用化學、毒理學、臨床材料配送和包裝)組合起來，仿照醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的方式提供整合服務(wù)來發(fā)展壯大。業(yè)內(nèi)將提供這種整合服務(wù)的模式稱作“研發(fā)組合”，即R&D Mash-ups。 作者通過對研發(fā)外包業(yè)并購組合，包裝、配送和儲存臨床試驗材料三大業(yè)務(wù)(CTM)與制藥工程聯(lián)姻的分析表明，藥品研發(fā)需求變更已經(jīng)引領(lǐng)了新的組合模式——醫(yī)藥研發(fā)邁入了“Mash-ups”時代。 長期以來，醫(yī)藥市場資金流動活躍，藥品支出以垂直階梯式的步伐持續(xù)增長。如今，成本壓力和研發(fā)能力下降已經(jīng)改變了藥品的研發(fā)模式。但從節(jié)省時間和成本，以及盡早摒除無發(fā)展前景化合物角度看，藥品研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵤┐笠?guī)模重組是一種良好的管理模式。當然，這種模式也引起了其他領(lǐng)域的一些變化，如新興市場大量臨床試驗的涌現(xiàn)和對合同研究與開發(fā)組織(CROs 和CDMOs)的日益依賴，而Mash-ups模式也應(yīng)時而生。 并購組合潮起 目前，一個經(jīng)常出現(xiàn)藥品“研發(fā)組合”的領(lǐng)域是同時提供后期藥物研發(fā)和臨床前毒理學組合服務(wù)。后期藥物研發(fā)是識別候選藥物毒理學性質(zhì)的關(guān)鍵步驟，而臨床前CROs也正在通過并購的方式步入研發(fā)組合階段。例如，Aptuit最近收購了葛蘭素史克位于意大利Verona的研發(fā)基地，以將毒理學研發(fā)能力與其在英國、美國和印度的化學研究能力結(jié)合起來。 今年4月，美國臨床研究公司查爾斯河(CRLI)以16億美元與國內(nèi)CRO行業(yè)“一哥”無錫藥明康德達成并購協(xié)議。查爾斯河希望將其5億美元的臨床前毒理學研究業(yè)務(wù)與藥明康德2.7億美元的醫(yī)學、化學試驗和工藝流程業(yè)務(wù)進行整合，實現(xiàn)一體化后物流的結(jié)合與資源的優(yōu)化，并將成為全球首家為世界范圍內(nèi)的客戶提供早期合成藥物開發(fā)服務(wù)的全球合同研發(fā)外包商。盡管由于查爾斯河股東的強烈反對，該項收購以最終失敗而告終，但查爾斯河已經(jīng)在無錫建立 了一個約232畝的藥物毒理學實驗室，未來將會獨立提供研發(fā)組合服務(wù)。此外，藥明康德也通過投資建立GLP規(guī)范實驗中心，收購美國艾普科技實驗室服務(wù)公司等重組手段來提供多樣化組合服務(wù)，將其業(yè)務(wù)范圍從化學試驗、工藝流程設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)擴展到覆蓋藥理毒理測試的新藥研發(fā)流程所有服務(wù)項目。 另外，全球十大CRO服務(wù)公司之一，美國PPD于2008年通過與北京協(xié)和洛奇公司簽署獨家協(xié)議，將全球中心實驗室業(yè)務(wù)拓展至中國;同時，PPD還于2009年連續(xù)收購了美國BioDuro公司投資的保諾科技和成立于2000年的北京依格斯醫(yī)療科技兩家公司，至此，PPD已經(jīng)能為全球制藥業(yè)的客戶提供藥物早期開發(fā)、臨床試驗研究和藥物批準上市后服務(wù)，產(chǎn)業(yè)鏈更完整了。 CTM與制藥工程聯(lián)姻 臨床供應(yīng)鏈市場是提供研發(fā)組合服務(wù)的一個重要領(lǐng)域。傳統(tǒng)來講，包裝、配送和儲存臨床試驗材料(簡稱CTM)是三個互相分離的業(yè)務(wù)。CTM包裝商提供初級和二級包裝服務(wù)，快遞和郵包物流公司負責將材料從包裝商的裝運碼頭運往臨床試驗基地或區(qū)域儲存?zhèn)}庫，CROs提供儲存場所。新興市場臨床試驗的增加，生物制品和藥品對冷鏈管理的要求使得這三項業(yè)務(wù)整合在一起，進一步增加了郵包物流公司的重要性。郵包物流公司已經(jīng)開始建立自己的倉儲網(wǎng)絡(luò)，同時在努力發(fā)展包裝服務(wù)。傳統(tǒng)CTM包裝商也正在建立自己的儲存網(wǎng)絡(luò)。 制藥工程是另一個可以提供藥物研發(fā)組合服務(wù)的領(lǐng)域。除需要利用藥物化學、固態(tài)化學、化學工藝和材料科學知識來解決藥物活性組分(API)的溶解度問題外，還需要利用工程學技術(shù)來改變其存在形式(如通過高溫融化擠壓或噴霧干燥的方式進行微粉化或聚合)。目前，制藥工程學的最終應(yīng)用范圍尚不清晰，但API生產(chǎn)商、制劑CROs，劑量分裝商和材料科學公司之間的競爭卻無處不在。 當然，并非所有的藥物研發(fā)組合都能取得成功。一些臨床前CROs認為，在將候選藥物的后期發(fā)現(xiàn)和早期開發(fā)業(yè)務(wù)組合起來前，還要考慮臨床前動物試驗和Ⅰ期臨床間天然的毒理學連續(xù)性。目前，一些CROs已經(jīng)通過高價收購?fù)晟屏似洧衿谂R床試驗?zāi)芰�，并在努力提高其組合服務(wù)能力。 研發(fā)組合服務(wù)必須擁有強大的科學和操作理論支撐才能取得成功。一個成功的研發(fā)組合戰(zhàn)略需要許多人的共同努力和合作。如果一個CRO的毒理學業(yè)務(wù)能力很強，但在藥物化學、項目管理和合作方面較弱，將不可能以快速和低成本的方式篩選出好的藥物。 藥物研發(fā)組合必將是合同服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展的方向，并將對提高藥品研發(fā)的效率和效果作出巨大的貢獻。盡管如此，以一個品牌提供多項服務(wù)，必將會加重CROs的負擔和責任。 |
